Preparação e Conscientização
- 01Identidade e Perfil
- 02Análise de Riscos
- 03Prontidão Estratégica
- 04Stakeholders
O plano da sua empresa não morre na apresentação. Ele vira segunda-feira.
O método de planejamento estratégico do Nei Aloy, conduzido etapa por etapa numa imersão de 16 horas, e um sistema onde o plano continua vivo o ano inteiro.
Todo planejamento é bom no dia em que é aprovado. O problema aparece em março, quando ninguém lembra qual objetivo aquela ação sustentava. Em junho, quando o indicador não é medido há dois meses. Em outubro, quando metade do plano nunca saiu do papel.
Não é falta de estratégia.
É que a estratégia vivia num arquivo, e arquivo não cobra ninguém. A Bússola existe para o intervalo entre a imersão e o resultado: a parte que consultoria nenhuma consegue acompanhar por e-mail.
19 ferramentas. Uma sequência só.
Identidade
- 05Missão, Visão, Valores e Objetivos Ambiciosos
A Organização da Empresa
- 06Organograma
- 07Cadeia de Valor
Diagnóstico
- 08Matriz PESTAL
- 095 Forças de Porter
- 10Estrutura e Oportunidades do Setor
- 11Auto Avaliação Empresarial
- 12Recursos e Habilidades
- 13Matriz SWOT + Análise Cruzada
Formulação
- 14Estratégias Genéricas de Porter
- 15Matriz Ansoff
- 16Matriz de Diferenciação (Oceano Azul)
- 17Estratégia do Caixa Robusto
- 18Fatores Críticos de Sucesso
Desdobramento e Execução
- 19Painel Estratégico + Guia de Execução
O dado se move sozinho.
Etapa 11 · Auto Avaliação Empresarial
Liderança · nota 4
Começa numa nota. Na Auto Avaliação, a liderança da empresa recebe 4 de 10. O polígono afunda ali.
Etapa 13 · Matriz SWOT
- f1 · Custo logístico alto
- f2 · Liderança (nota 4)Origem: Auto Avaliação Empresarial → Liderança (nota 4)
- f3 · Sistema de gestão desatualizado
Vira Fraqueza sozinha. Nota até 5 chega à SWOT como Fraqueza, com a origem anotada. Ninguém copia, ninguém esquece.
Etapa 13 · Análise cruzada
O1O2O3f1150f2951f3015f2 × O1 · Alto (9): manutenção, parcerias e melhoriasCruza com o mercado. A fraqueza encontra uma oportunidade. O cruzamento pontuado mostra onde agir primeiro.
Etapa 19 · Painel Estratégico
Perspectiva Aprendizado e CrescimentoFormar um líder em cada áreaOrigem: cruzamento f2 × O1Aceito pelo consultorVira objetivo, se vocês aceitarem. O sistema propõe, o consultor e a empresa decidem. Nada entra no plano sem aceite registrado.
Kanban · A fazer → Em andamento
Em andamentoPrograma de formação de líderes
- Responsável
- Carla · Pessoas
- Prazo
- 30 de maio
E chega à segunda-feira. O objetivo ganha ação com dono e prazo, e a ação vai para o quadro de quem executa.
Começa numa nota. Na Auto Avaliação, a liderança da empresa recebe 4 de 10. O polígono afunda ali.
Vira Fraqueza sozinha. Nota até 5 chega à SWOT como Fraqueza, com a origem anotada. Ninguém copia, ninguém esquece.
Cruza com o mercado. A fraqueza encontra uma oportunidade. O cruzamento pontuado mostra onde agir primeiro.
Vira objetivo, se vocês aceitarem. O sistema propõe, o consultor e a empresa decidem. Nada entra no plano sem aceite registrado.
E chega à segunda-feira. O objetivo ganha ação com dono e prazo, e a ação vai para o quadro de quem executa.
Ilustração com dados fictícios.
Dezesseis horas na sua empresa.
O Nei conduz, a sala responde, a plataforma registra. O consultor facilita em vez de digitar, e cada resposta já entra no lugar onde vai ser usada.
O plano sai da sala e entra na semana.
Kanban, ritual semanal e revisão mensal e trimestral. Quem executa dá o check pelo celular, com ou sem sinal, e o consultor vê o quadro andar à distância, sem precisar ligar para ninguém.
O que ela não faz também é método.
A inteligência artificial sugere. Quem decide é você.
Nada gerado por IA entra no plano sem aceite registrado, com quem aceitou e quando. Toda sugestão traz a origem, e a que não tem origem é descartada antes de chegar à tela.
Não é mais um gerenciador de projetos.
Quatro colunas fixas, sem sprint, sem épico, sem dependência. Cada recurso a mais é atrito para quem alimenta o dado, e quadro que ninguém alimenta não engana ninguém por muito tempo.
Replanejar não apaga a promessa anterior.
Mudar prazo ou meta exige justificativa, e o valor antigo continua lá. No fim do ano dá para dizer exatamente o que foi entregue e o que mudou no caminho.
Como a consultoria acontece.
A plataforma não é vendida sozinha. Ela é a forma como o Nei entrega o método, da primeira conversa ao último ritual do ano.
Conversa
Você conta ao Nei onde a empresa está e aonde quer chegar.
Imersão de 16 horas
Na sua empresa, com as 19 ferramentas conduzidas em sequência e registradas na plataforma.
Guia de Execução
O plano publicado: objetivos, metas com indicador e ações com dono e prazo.
Acompanhamento
De 6 a 12 meses de Kanban, rituais e consultor por perto. É opcional.
Não quis o acompanhamento? Você leva tudo.
Cada etapa da imersão sai em PDF e em planilha. O plano é da sua empresa, e continua sendo se vocês decidirem seguir sozinhos.
Quem conduz é quem criou o método.
Nei Aloy conduz a imersão na sua empresa com o mesmo método do Código de Dono. A Bússola é a ferramenta que ele usa para entregá-lo, e para continuar perto depois que a sala de reunião esvazia.
Nei Aloy
Treinamento Empresarial
O próximo plano da sua empresa começa com uma conversa.
Já é cliente
O acesso é por convite: entre com o e-mail que recebeu. O link do convite não expira, mas só pode ser usado uma vez. Se já clicou nele, peça outro a quem conduz o seu planejamento.
Ainda não é
Entre do mesmo jeito, com o seu e-mail. Logo depois você encontra um pedido de contato: conte um pouco sobre a empresa, e o Nei retorna.